面對日益激烈的市場(chǎng)競爭，珠海室內設計企業(yè)的生存和發(fā)展系于一端，那就是人才。隨著(zhù)中國整體經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，行業(yè)也不得不隨波逐流，步入變革階段。此時(shí)，人才的作用也開(kāi)始凸顯。正如人們常說(shuō)的：二十一世紀企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭,人才競爭力是構成企業(yè)核心競爭力的最核心部分,因而人力資源成為企業(yè)最寶貴的資源。所謂“得人才者得天下”， 珠海室內設計企業(yè)是時(shí)候提高人才投入，調整人才發(fā)展戰略了。

　　人才是一種資源企業(yè)要“以人為本”

　　人才是企業(yè)決策的制定者和執行者，是影響品牌效應和企業(yè)創(chuàng )收的重要因素，培養專(zhuān)業(yè)人才是企業(yè)在應對全新發(fā)展形勢時(shí)的重要手段。對此，企業(yè)要提高對員工的專(zhuān)業(yè)技能要求，如對基層導購都需要求具備一定的文化基礎、學(xué)習能力和進(jìn)一步地能夠掌握客戶(hù)心理等素質(zhì);要提高對培養人才方面的投入，給每一個(gè)員工以培訓進(jìn)修的機會(huì )和資源;要學(xué)會(huì )慧眼識人，發(fā)掘企業(yè)中有潛質(zhì)的員工，將其培養成專(zhuān)業(yè)性人才。

　　采取合理措施，留住專(zhuān)業(yè)人才

　　培養出專(zhuān)業(yè)人才是一方面，能夠招攬并留住專(zhuān)業(yè)人才才能將人才真正化為企業(yè)自身資源。所以企業(yè)要采取合理措施留住人才。首先、企業(yè)要設置良好的人事制度，保證制度的公開(kāi)化和程序化，表明對人才的積極培養與重視，讓人才可以安心留下;其次、企業(yè)要創(chuàng )造人才的合理流動(dòng)，在報酬、職務(wù)上形成階梯狀分布，給企業(yè)增加活力，給員工更多晉升機會(huì )時(shí)，也能激發(fā)人才的工作積極性與競爭思維，讓他們有留下的動(dòng)力;最后、企業(yè)還可以應用合理的激勵因素，針對不同需求的人才給予不同的激勵待遇。

　　發(fā)揮人才價(jià)值，合理使用人才

　　培養和留住專(zhuān)業(yè)人才都是為了更好的使用他們來(lái)實(shí)現企業(yè)的發(fā)展，首先、企業(yè)要最大程度的發(fā)揮人才價(jià)值，將人才安置到最適合的崗位;其次、完善人才管理機制，實(shí)現合理的競崗制度，讓人才在流動(dòng)中找到最合適的定位，實(shí)現最大價(jià)值;最后、企業(yè)還要實(shí)施適當的人才戰略，在服從于企業(yè)戰略的基礎上不斷調整人才戰略，讓人才在服從于企業(yè)發(fā)展目標的前提下實(shí)現個(gè)人發(fā)展目標，實(shí)現個(gè)人企業(yè)雙贏(yíng)發(fā)展。

　　“以人為中心”的思想，是建立現代企業(yè)制度的根本宗旨。關(guān)心人、信任人、尊重人、培養人，為人之成才鋪平道路，發(fā)掘人的潛力，最大限度地調動(dòng)最大多數人與企業(yè)同呼吸共命運的積極性。當一個(gè)人認為自己為之奮斗、為之努力的目標是值得的，他便會(huì )以極高的熱情投入工作，那么他的創(chuàng )造力和工作效果是難以估量的。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才是一種資源，不能合理的使用人才，是一種極大的浪費。而如何合理的使用人才，是值得企業(yè)家終其一生探索的文章，也是當今企業(yè)家在爭奪市場(chǎng)、爭創(chuàng )效益過(guò)程中最經(jīng)常思考的問(wèn)題。