東莞室內設計行業(yè)一如往常的競爭激烈，產(chǎn)品的技術(shù)改革和藝術(shù)風(fēng)格日新月異，市場(chǎng)需求變化多端，再加上國外品牌不斷的沖擊，行業(yè)競爭愈發(fā)白熱化，在這樣的形勢下，東莞室內設計企業(yè)更應思考如何扭轉局勢，從困境中突圍走進(jìn)新天地。

　　關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài) 見(jiàn)“變”求“新”

　　近年來(lái)市場(chǎng)雖說(shuō)“泡沫”聲四起，但仍是節節攀升，也依然是如火如荼。作為市場(chǎng)的下游行業(yè)，行業(yè)的市場(chǎng)容量仍然很可觀(guān)。與此同時(shí)，趨勢愈發(fā)明顯，企業(yè)在面對此種發(fā)展模式時(shí)，市場(chǎng)機遇儼然存在，但是企業(yè)也不能忽略其帶來(lái)的種種挑戰。要想窺得商機，求得發(fā)展，應正視行路中的挑戰，敢拼敢闖。

　　轉變“坐商”理念 增強核心競爭力

　　改變形勢和改變自己兩者中的選擇，大多數人只能選擇改變自己。在面對如此的競爭環(huán)境下，我們不應只是“坐著(zhù)”，等待時(shí)機，等待改變，而應從自身找機會(huì )。在面對直接競爭對手時(shí)，企業(yè)要采取更快的應對舉措和競爭機制;其次，在經(jīng)營(yíng)戰略上，一定要堅持自我，充分賦予經(jīng)營(yíng)策略的靈活多變。如果還活在以前“坐商”的思維模式，只在經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)做生意，在產(chǎn)品暢銷(xiāo)時(shí)，也感覺(jué)不到危機，產(chǎn)品滯銷(xiāo)時(shí)，只是企求市場(chǎng)轉暖是會(huì )讓自己被淘汰。我們應轉“坐商”為“行商”，改變管理模式和經(jīng)營(yíng)機制，圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟，讓企業(yè)具備更強的核心競爭力。

　　改進(jìn)技術(shù)提升審美 增加產(chǎn)品附加值

　　社會(huì )發(fā)展到今天，人們的選擇已從滿(mǎn)足需求上升到藝術(shù)審美甚至更高。為適應時(shí)代要求，行業(yè)應將文化融入其中。從業(yè)者需確立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)和創(chuàng )新意識，多掌握繼承與創(chuàng )新的基礎理論知識，以文化傳承發(fā)展的辯證法，遵循民族文化進(jìn)步的客觀(guān)規律，對材料、功能、品種、類(lèi)別、造型與款式、結構與工藝等各個(gè)方面，深入研究，精心設計創(chuàng )造，發(fā)現新內容、新形式，從而實(shí)現新的轉變。

　　加入互聯(lián)網(wǎng)大家庭 接各地“地氣”

　　近年來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟幾乎成為行業(yè)的主流推廣模式，企業(yè)都希望用品牌聯(lián)盟方式降低經(jīng)營(yíng)成本，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，實(shí)現資源投放的最大回報，這點(diǎn)值得廣大企業(yè)學(xué)習。企業(yè)可以在網(wǎng)上各行業(yè)元素之間便是一種協(xié)作關(guān)系，集體呈現出來(lái)便形成一種營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟。信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)因其獨有的優(yōu)勢和特點(diǎn)逐漸成為行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的“新寵”。尤其針對產(chǎn)品的自身特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)在打造品牌的知名度和美譽(yù)度等方面有著(zhù)得天獨厚的優(yōu)勢，拓寬市場(chǎng)也比傳統促銷(xiāo)模式成本低得多。

　　即使市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測，企業(yè)也可變中求穩，緊跟市場(chǎng)形勢，抓住企業(yè)核心競爭力穩定軍心，方可求得一席之地。