市場(chǎng)環(huán)境改變，傳統經(jīng)營(yíng)模式已無(wú)法滿(mǎn)足新時(shí)代的消費需求，不少深圳裝修設計企業(yè)都希望可以借助轉型升級盡快實(shí)現“苦盡甘來(lái)”。轉型并沒(méi)有想象中簡(jiǎn)單，更不是嘴上說(shuō)說(shuō)而已，期間的各種矛盾和風(fēng)險比預期要多得多，深圳裝修設計企業(yè)必須要有“歸零心態(tài)”，才能強大自我，同時(shí)在轉型過(guò)程中找準市場(chǎng)地位，使企業(yè)穩定發(fā)展。

　　外部市場(chǎng)變化帶來(lái)挑戰

　　外部經(jīng)濟環(huán)境和走勢，可以說(shuō)與企業(yè)既有關(guān)系也沒(méi)有關(guān)系。一方面有關(guān)系是指所有企業(yè)必須要順勢而為，不能逆勢蠻干。目前，就整個(gè)商業(yè)競爭的局面以及外部經(jīng)濟變化和走勢，都與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，用3個(gè)詞語(yǔ)概況現狀那就是多變、多難、更復雜。企業(yè)只有順勢而為，才能逆勢發(fā)展。另一方面沒(méi)有關(guān)系是指企業(yè)不能躺在過(guò)去的傳統經(jīng)驗和發(fā)展軌道上過(guò)日子，必須要重新建立起自己的核心競爭力。傳統的人口紅利、政策紅利，都已經(jīng)不覆存在，所有企業(yè)必須要在新的經(jīng)濟和市場(chǎng)環(huán)境下，找到自己新突破口。

　　傳統意義上的行業(yè)大發(fā)展、大井噴行情，已經(jīng)基本宣告結束。接下來(lái)，企業(yè)將會(huì )迎接一輪新的各自為戰、自我引爆新軌道。外部市場(chǎng)變化已經(jīng)開(kāi)始，某些大品牌企業(yè)憑借加強研發(fā)、創(chuàng )新設計推出了適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品，在市場(chǎng)中大顯身手。

　　產(chǎn)業(yè)運營(yíng)進(jìn)入低利潤階段

　　如何判斷出未來(lái)幾年整個(gè)產(chǎn)業(yè)的格局和走勢呢?從發(fā)展速度來(lái)看，行業(yè)整體進(jìn)入低增長(cháng)通道，甚至處在滯漲的通道之中。雖然一些大企業(yè)還能保持兩位數的增長(cháng)，但整個(gè)行業(yè)的增長(cháng)很難重現過(guò)去幾年的態(tài)勢;從競爭手段來(lái)看，單一的價(jià)格戰，甚至是渠道戰，促銷(xiāo)戰，都不足以改變和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的變革和消費需求的刺激。必須要尋找和建立新的引爆手段;從消費需求來(lái)看，整個(gè)市場(chǎng)的消費者胃口更加的多元化、細分化，企業(yè)的精品戰略也將面臨新的調整。

　　另外，對于所有企業(yè)來(lái)說(shuō)，其中一個(gè)挑戰就是整個(gè)產(chǎn)業(yè)運營(yíng)已經(jīng)進(jìn)入“低利潤，甚至微利、薄利”的階段，大量商業(yè)投機都將會(huì )被清理出局。進(jìn)入門(mén)檻面臨新的提升，從表面上看銷(xiāo)售規模和銷(xiāo)售額是顯性門(mén)檻;從發(fā)展看運營(yíng)能力，特別是盈利能力將是隱性新門(mén)檻。

　　轉型升級須先掌握市場(chǎng)趨勢

　　轉型升級對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是站在一個(gè)發(fā)展的新十字路口上，是去是留須要盡快做出抉擇。接下來(lái)的幾年，產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路，不好走也不會(huì )順暢。在當前的市場(chǎng)環(huán)境下，一些企業(yè)還擁有選擇的主動(dòng)權，接下來(lái)，將隨著(zhù)市場(chǎng)來(lái)調整企業(yè)變革的深入化和深度化。對于綜合運營(yíng)能力弱，完全依靠老辦法、老模式、老思路在操作市場(chǎng)的制造商、零售商，淘汰出局將是常態(tài)化。

　　所有企業(yè)，接下來(lái)都必須要拿出“歸零心態(tài)”，站在一個(gè)新的起跑點(diǎn)上，重新學(xué)習經(jīng)營(yíng)、重新了解熟悉市場(chǎng)和用戶(hù)，重新開(kāi)始出發(fā)，迎接新的挑戰。