成功一定有方法，經(jīng)營(yíng)一定有思路。在這里把這種經(jīng)營(yíng)思路稱(chēng)之為品牌定位。所謂東莞室內設計品牌定位，是企業(yè)根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨，為實(shí)現東莞室內設計企業(yè)所確立的價(jià)值目標所采取的某種方式或方法的總稱(chēng)。

　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，都紛紛談?wù)撈放茟鹇浴⑸唐费邪l(fā)和市場(chǎng)規劃等等，并提到企業(yè)如何塑造得多有差異化、多有個(gè)性和風(fēng)格化。的確，這些方面固然重要，也是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭中最起碼的必要條件，但在品牌特征、商品相互抄襲、營(yíng)銷(xiāo)模式克隆趨于同質(zhì)化和盈利能力不斷受挫的情況下，眾多企業(yè)已是“黔驢技窮”。如今，市場(chǎng)的競爭局面愈演愈烈，找到問(wèn)題節點(diǎn)，找到了適合自己發(fā)展的獨特的經(jīng)營(yíng)思路和競爭力的品牌定位才能發(fā)展壯大，才能在新一輪的競爭中脫穎而出。

　　有了一個(gè)明確的品牌定位，成功就有一半的保證。沃爾瑪混合型超市、麥當勞快餐、7-11迷你超市……這些店其實(shí)說(shuō)明一個(gè)道理：它們是成功的經(jīng)典例證，其關(guān)鍵就是找到正確的品牌定位點(diǎn)，并根據品牌定位使盈利能力快速并有效地發(fā)揮到極致而已。由此看出，品牌定位是企業(yè)作出快速反應的一種系統運作方式，為實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化的戰略思想和有力保障。

　　然而，企業(yè)手中具備優(yōu)勢的競爭手段和利器將是什么?這需要企業(yè)因勢利導，總結出符合企業(yè)現狀和未來(lái)發(fā)展的品牌定位，這種定位就是品牌發(fā)展的持續動(dòng)力;這將是企業(yè)未來(lái)最有競爭力的一把利劍，也是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

　　品牌定位并非時(shí)時(shí)為企業(yè)產(chǎn)生效力，而是在特定的環(huán)境下有效，隨著(zhù)市場(chǎng)和消費環(huán)境的變化而變化，不是一成不變，同時(shí)更需要的是不斷創(chuàng )新。品牌定位的創(chuàng )新不是憑空打造，更不是一時(shí)靈光一現的“金點(diǎn)子”，恰恰是需要行業(yè)運作的長(cháng)期積累與系統的思考，深諳行業(yè)的市場(chǎng)特質(zhì)，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，深刻了解企業(yè)內外資源結構和高度的總結而成。換言之，品牌定位并不是全盤(pán)改變，也不是棄舊揚新，品牌定位的創(chuàng )新=繼承+差異。所以，創(chuàng )新無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有。