“讓回家變成一種期待”，是東莞室內設計馬思設計正在做的事，也是他努力研究的方向。他有著(zhù)對生活品質(zhì)的不將就，對生活美學(xué)不斷探索的執著(zhù)。他認為，設計所解決的遠不是表面的視覺(jué)問(wèn)題和基礎的功能，還要具備心理層面的引導與擠壓，從而影響人在空間中的心境，觸動(dòng)心流，觸發(fā)行為，讓回家變成一種期待。

同時(shí)提出用橫向一體化“設計統合”管理模式，服務(wù)于項目最終落地效果。設計不是“紙”上談兵，不能實(shí)現的設計就是廢紙。

02

DILEMMA

破局，顛覆行業(yè)的一股“泥石流”

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“我是誰(shuí)，我來(lái)自哪里，我要去向何處”！這是謝小濤創(chuàng )業(yè)人生一路走來(lái)，一直在思索的問(wèn)題。

-2002年-

設計師出身

他畢業(yè)后就來(lái)到佛山這座陌生的城市，步入人生另一個(gè)階段。來(lái)自農村的他，家有四兄弟，雖然他不是老大，但臂膀負著(zhù)是老大的重任。由于家庭原因和一顆不安分的心，在當設計師不到三年，就開(kāi)始了自己的創(chuàng )業(yè)之旅。

-2006年-

開(kāi)始創(chuàng )業(yè)之旅

他用人生第一桶金開(kāi)了家燈飾店，三年后受市場(chǎng)影響，第一段創(chuàng )業(yè)之路告一段落。

-2009年-

成立裝修公司-馬思的前身

成立公司后，他堅持對業(yè)主不玩“貓膩”，不低預算套取合同再高結算。

因為謝小濤深知，業(yè)主真正需要的是實(shí)際的裝修落地效果，而設計圖、效果圖、施工圖等繁復中間過(guò)程，絕非也絕不應該是業(yè)主尋找一家室內設計公司時(shí)的最終期待，更別提物料選購、施工監管等令人頭疼的問(wèn)題。

于業(yè)主而言，省心的流程、驚艷的效果、合理的價(jià)格才是他們的真正需求。然而現實(shí)情況是業(yè)主面臨著(zhù)各種裝修設計行業(yè)窘境：設計難以落地，裝修效果差強人意；繁復的流程需要業(yè)主操心；看似實(shí)惠的裝修報價(jià)實(shí)則是價(jià)格陷阱，裝修過(guò)程中各種加價(jià)名目頻出。

對于裝修市場(chǎng)的混亂場(chǎng)面，正是謝小濤始終堅持不玩“貓膩”，導致在不專(zhuān)業(yè)的業(yè)主眼里，對馬思的裝修報價(jià)產(chǎn)生都比別人高的錯覺(jué)！

-2012年-

成為裝修顧問(wèn)

不玩貓膩地堅持了三年，最后不得已要暫時(shí)營(yíng)業(yè)。謝小濤面對裝修行業(yè)各種報價(jià)陷阱、增項漏項、少計工程量等弊病，內心深感痛恨。

于是，2012年他以網(wǎng)名“邁思顧問(wèn)”去網(wǎng)上各大裝修論壇寫(xiě)揭露裝修公司的帖子，短時(shí)間內受到很多業(yè)主的歡迎，也為他積累了一定的知名度。

隨著(zhù)咨詢(xún)人數的增多，他在線(xiàn)上開(kāi)設了一個(gè)“佛山裝修預算漏洞顧問(wèn)群”，為真正有需要的業(yè)主提供「裝修顧問(wèn)服務(wù)」，收取顧問(wèn)費用。

干了一年后，謝小濤發(fā)現很多業(yè)主認為顧問(wèn)費是一筆額外支出，他們不舍得花這筆費用。大家認為自己哪有這么容易被騙，只需多對比幾家不就行了。謝小濤內心深感疲倦與失望，痛心結束了這吃力不討好的顧問(wèn)服務(wù)。

03

REBIRTH

重生，敢想敢干的“偏執狂”

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-2013年-

重回老本行-設計

結束顧問(wèn)服務(wù)之后，懷揣著(zhù)對設計行業(yè)愛(ài)之彌深，對裝修行業(yè)的弊病則恨之彌切，謝小濤決心叩問(wèn)整個(gè)行業(yè)，要突破行業(yè)窘境，改變行業(yè)現狀。所以他不做施工，重回老本行-設計。

面對設計行業(yè)的魚(yú)龍混雜，競爭激烈，生存艱難，謝小濤沒(méi)有一絲猶豫，也沒(méi)有一絲遲疑。謝小濤認為做自己應該做的事情，也是他對人生的態(tài)度。

于是，謝小濤重新啟動(dòng)在工商局暫停的公司，打算以曾經(jīng)的網(wǎng)名“邁思顧問(wèn)”作為設計公司的名字，但因無(wú)法注冊，最后更名為“馬思設計”。這一次，他以業(yè)主為核心，將業(yè)主信任置于一切事情之上。

-2014年-

帶領(lǐng)馬思崛起

謝小濤為了不辜負客戶(hù)的期待，為了確保回饋給客戶(hù)真正落地的實(shí)際裝修效果。他專(zhuān)門(mén)建立了一套科學(xué)完整的服務(wù)體系-設計統合。從設計系統、物料管控、資源結構和項目統籌系統進(jìn)行多方協(xié)同，用橫向一體化的方式服務(wù)于最終效果的呈現，為業(yè)主交付滿(mǎn)意成果。

同時(shí)，謝小濤還帶領(lǐng)團隊不斷研究人與空間更深層的關(guān)系，人與空間的連接，人與人在空間中的行為互動(dòng)，空間中的環(huán)境場(chǎng)，“場(chǎng)”對人的心境的影響等方面。這讓東莞室內設計馬思的作品更具溫度和歸屬感，給業(yè)主交付了對應的價(jià)值，也贏(yíng)得了業(yè)主的每一份信任。

如今他還清楚的記得，在創(chuàng )業(yè)初期，第一個(gè)客戶(hù)葉先生在他什么都沒(méi)有的情況下，將別墅交給了他，接近20萬(wàn)的定金打到賬上。那年，對他來(lái)說(shuō)已是一筆大數目。當時(shí)在想，客戶(hù)不怕我跑了嗎？所以，這份信任一輩子他都無(wú)法忘懷！

-2021年-

成立“可視美學(xué)”項目管理平臺

自馬思成立以來(lái)，通過(guò)謝小濤所建立的服務(wù)體系-設計統合，為業(yè)主實(shí)現了最終落地效果，并交付了價(jià)值。同時(shí)，他也察覺(jué)到設計行業(yè)長(cháng)期以來(lái)存在的痛點(diǎn)。

他發(fā)現，中國不缺設計師，缺的是懂設計的專(zhuān)業(yè)運營(yíng)，能為客戶(hù)交付最終成果的項目管理者。

現在市場(chǎng)是，專(zhuān)業(yè)設計師的價(jià)值得不到認可，專(zhuān)注于設計的設計師，不具備系統的項目管理與成果交付能力，設計效果無(wú)法實(shí)現百分之百落地。業(yè)主也因信息不對稱(chēng)，無(wú)法找到合適的設計師，導致要面對項目中“不確定性”風(fēng)險，付出時(shí)間金錢(qián)卻得不到相對應的價(jià)值。

于是，在2021年他成立了「可視美學(xué)」項目管理平臺，以打造實(shí)戰落地的設計項目管理成功案例，為設計師賦能，實(shí)現設計效果完美落地，為客戶(hù)提供確定性的設計價(jià)值，為客戶(hù)交付最終成果。

04

EXPLORE

探索，深諳生活之道的“哲學(xué)家”

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謝小濤，一個(gè)習慣選擇性沉默的人，但當和他開(kāi)始探討行業(yè)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，熱情就回來(lái)了，滔滔不記地表達他對設計的看法，對生活的研究...

他喜歡獨處，讀各類(lèi)書(shū)籍，一直在研究人與空間的新關(guān)系，研究空間中的“場(chǎng)”，研讀人類(lèi)心理學(xué)和社會(huì )學(xué)等。

他認為，好的設計師，一定是一個(gè)生活哲學(xué)家，無(wú)關(guān)乎專(zhuān)業(yè)的炫技、更不是材料的堆砌，而是對家的溫度的表達，對業(yè)主的品味和個(gè)性詮釋拿捏地恰到好處，讓空間與物件觸碰靈魂，讓生活更貼近生活本身，讓家更有歸屬感。

曾經(jīng)有位業(yè)主說(shuō)：“城市生活繁忙壓抑，我帶著(zhù)疲憊的身軀回到家時(shí)，我會(huì )在露臺發(fā)一下呆，我的露臺種滿(mǎn)了花,洋溢著(zhù)花香陽(yáng)光灑在身上,小孩在旁邊嬉戲，這時(shí)候感覺(jué)特別的放松，我很享受這種空間營(yíng)造出來(lái)的、慢慢悠悠的幸福感！”

誠然，我們每天總是步履不停，踩著(zhù)城市的繁忙，穿梭于光怪陸離的高樓大廈。家，給了停下來(lái)的理由。

謝小濤希望通過(guò)設計為業(yè)主實(shí)現，“讓回家變成一種期待”，最大尺度地構建家的溫度，當你輕踏于木質(zhì)地板上，在光影之間，感受時(shí)光的轉移、安然自若細品韶華。

他在獨處的時(shí)間里，常常深度思考空間與空間之間的邏輯關(guān)系，空間與人的情感關(guān)系，因為它們深刻影響著(zhù)居于其中的人的生活與情緒、生活方式乃至家庭關(guān)系。

“設計不是各種設計語(yǔ)言的無(wú)序堆疊，更非高級材料的任意拼接。我們要從設計改變生活，到設計融入生活。”

正因為謝小濤對行業(yè)和業(yè)主的深刻洞察，以及對于作品的精益求精，他帶領(lǐng)著(zhù)馬思設計榮獲國內外數多項獎項。如APIDA亞太區室內設計大獎、臺灣金點(diǎn)設計獎、韓國K’DESIGN AWARD、美國IDA國際設計室內設計獎、意大利A’DESIGN AWARD 設計大獎、加拿大 GRANDS PRIX DU DESIGN設計大獎、日本IDPA國際先鋒設計大獎、IAI設計大獎、北美PI設計大獎等。

從創(chuàng )業(yè)伊始謝小濤撰稿揭露痛批室內裝修行業(yè)之貓膩弊病，到后來(lái)創(chuàng )立馬思設計打破裝修行業(yè)窘境，再到最近創(chuàng )立新企業(yè)——可視美學(xué)室內設計管理有限公司，他要將設計項目管理經(jīng)驗賦能給業(yè)內設計師。

正如互聯(lián)網(wǎng)對眾多傳統行業(yè)的重塑乃至革命那樣，技術(shù)并非最關(guān)鍵的因素，打破傳統的、不拘一格的、與眾不同的思維方式才是最根本的起決定性作用的因素。