深圳裝修設計行業(yè)發(fā)展至今，已經(jīng)形成了產(chǎn)能過(guò)剩。然而這時(shí)的產(chǎn)能只是一種相對的表述，因為在理論上，市場(chǎng)仍然有巨大的潛力可挖掘。這是產(chǎn)生的產(chǎn)能過(guò)剩主要源自于行業(yè)門(mén)檻相對不高導致的同質(zhì)化嚴重，并不意味著(zhù)消費需求都已得到滿(mǎn)足。

  激發(fā)真正市場(chǎng)需求

  目前，很多深圳裝修設計企業(yè)往往只注重如何搶市場(chǎng)這塊“蛋糕”，而忽略了是否可以把市場(chǎng)這塊“蛋糕”做大，只顧著(zhù)在價(jià)格上做退讓來(lái)吸引消費者，卻忘記了開(kāi)拓尚未覺(jué)醒的消費群體。隨著(zhù)行業(yè)發(fā)展慢慢成熟，消費者的購買(mǎi)習慣也越來(lái)越理性，價(jià)格不再是唯一需求點(diǎn)，市場(chǎng)一味降價(jià)雖然可以在一定程度上帶動(dòng)銷(xiāo)量，但是真正的市場(chǎng)需求卻難以被激發(fā)，這就意味著(zhù)企業(yè)可能陷入瓶頸。

  突破產(chǎn)能過(guò)剩瓶頸

  面對這種生產(chǎn)中步入“瓶頸期”的，從而產(chǎn)生一種“瓶頸效應”，如果你聽(tīng)任它所起的作用，并且狀態(tài)得不到解除，時(shí)間一長(cháng)，心理上松懈并產(chǎn)生一種惰性，那就會(huì )使整個(gè)活動(dòng)和某一行業(yè)前功盡棄。要取得最后勝利，必須采取相應的應對方式。

   因此，如何讓企業(yè)決策者們注重“品牌”效應成為了解決問(wèn)題的關(guān)鍵之一。在巨大的市場(chǎng)需求引導下，突破產(chǎn)能的瓶頸對品牌企業(yè)具有更大意義。

  積蓄電商發(fā)展力量

  目前的銷(xiāo)售大都集中在市場(chǎng)和自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店中，電商平臺開(kāi)始逐漸興起，這也導致了在這一渠道的缺失，延緩了產(chǎn)品市場(chǎng)推廣普及的進(jìn)度。業(yè)內相關(guān)人士認為，本身實(shí)力不大、品牌知名度較低的企業(yè)在賣(mài)場(chǎng)高收費的前提下，不得不望而卻步。可以這么說(shuō)，行業(yè)發(fā)展電商還缺乏力量積蓄的階段。及至力量積蓄完成，企業(yè)或可憑借電商這一東風(fēng)去消釋瓶頸，從而帶起一系列連鎖效應，形成新的風(fēng)貌。