隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的普及，越來(lái)越多的廣州裝修設計企業(yè)也開(kāi)始進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，甚至一些傳統經(jīng)銷(xiāo)商也不甘寂寞進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)。然而，很多企業(yè)上線(xiàn)觸網(wǎng)似乎都失敗了。有業(yè)內人士指出，“有一部分企業(yè)家或者營(yíng)銷(xiāo)者把以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的電商渠道當成互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的全部，他們以為開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，就是要在天貓淘寶上開(kāi)個(gè)店，當兩個(gè)店鋪沒(méi)有流量沒(méi)有轉化率不能實(shí)現購買(mǎi)時(shí)，他們才思考其他互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法。”

  對于廣州裝修設計行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”，很多企業(yè)老板能脫口而出列出了一系列電商平臺，有些甚至是人們并不十分了解的平臺。為什么會(huì )這樣?其實(shí)原因很簡(jiǎn)單，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的興起，各行各業(yè)的創(chuàng )業(yè)神話(huà)比比皆是，因此也衍生出這樣的結論：如果企業(yè)進(jìn)了這些平臺，假設每家每天為有多少多少銷(xiāo)量，那么企業(yè)一個(gè)月就可以實(shí)現多少銷(xiāo)售額，全年就可以實(shí)現多少億元的銷(xiāo)售額了!于是，“互聯(lián)網(wǎng)”就這樣被神化了。

  互聯(lián)網(wǎng)思維不可盲目效仿

  傳統企業(yè)觸網(wǎng)可以學(xué)習互聯(lián)網(wǎng)思維的一些理念、觀(guān)點(diǎn)和方法，但卻不可盲目崇拜，一味效仿。任何企業(yè)的成功都有其強大的資源背景，在合適的資源背景之下，如果找準營(yíng)銷(xiāo)方向，制定科學(xué)有效可落地的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，就可以取得市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的成功。對于傳統企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果不顧自身資源背景優(yōu)勢，上來(lái)就對互聯(lián)網(wǎng)思維“照葫蘆畫(huà)瓢”，不但做得不會(huì )像，反而會(huì )浪費資源，貽誤商機。

  形如一些傳統企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)者屬于互聯(lián)網(wǎng)追逐型，出來(lái)一個(gè)微博，認為微博是比較好的營(yíng)銷(xiāo)平臺，后來(lái)又出來(lái)一個(gè)微信，又認為微信是一個(gè)比較好的營(yíng)銷(xiāo)平臺。于是，這類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)者的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)就變成了今天微博明天微信式的營(yíng)銷(xiāo)。要知道，作為傳統企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)者，追逐互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng )新產(chǎn)品，據此為企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)制定方案，那簡(jiǎn)直是不自量力。

  就目前來(lái)看，企業(yè)的發(fā)展依靠“互聯(lián)網(wǎng)+”突圍更多就是一種博弈，就是“誰(shuí)都在找出路，但誰(shuí)都不愿意放棄固有的模式”的局面。行業(yè)想要發(fā)就展必須要先適應這個(gè)時(shí)代的發(fā)展特征，如同工業(yè)時(shí)代的來(lái)臨，傳統制造業(yè)勢必要被洗禮。如果企業(yè)不能主動(dòng)適應社會(huì )改造升級，那么在這個(gè)弱肉強食的社會(huì )，結局只有一個(gè)——淘汰。