在珠海室內設計市場(chǎng)中,很多企業(yè)明明已經(jīng)是行業(yè)老大，但最后還是慢慢從大眾的視線(xiàn)里消失了，這是很奇怪的事情,畢竟”市場(chǎng)第一”意味著(zhù)這家企業(yè)用有很高的市場(chǎng)佔有率,品牌有很高的價(jià)值，消費者肯定也高度認可他的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)也一定擁有眾多的資源，那為什么他們還是在消費者眼中消失了呢?

  珠海室內設計認為想要把握致勝的關(guān)鍵,要從三個(gè)維度來(lái)思考，首先,消失的大企業(yè)都經(jīng)歷了三個(gè)階段，第一個(gè)階段是看不起,他們對新型的小公司有一種看不起的態(tài)度，他們會(huì )站在傳統競品的角度去衡量這個(gè)新玩家，當年小米手機的出現,很多大的手機品牌都不以為然,忽視小米的威脅。

  第二個(gè)階段是看不懂,他們想不明白,這些新對手的產(chǎn)品,在功能和規格上都不算突出。為什么消費者會(huì )有這么大的興趣呢?這種情況下,傳統企業(yè)的做法,是繼續提高自己產(chǎn)品的功能，或追趕對手的性?xún)r(jià)比,嘗試扭轉局勢。

  第三個(gè)階段,是追不上,新型公司在耕耘了一段時(shí)間后,形成了自己的平臺和生態(tài)，而傳統大企業(yè),還是在原地轉圈,已經(jīng)錯過(guò)了扭轉局勢的機會(huì )。

  怎么才能再創(chuàng )造新的競爭優(yōu)勢呢?第一個(gè)是大局觀(guān),什么是產(chǎn)品創(chuàng )新的大局觀(guān)呢?簡(jiǎn)單理解就是在做產(chǎn)品創(chuàng )新的時(shí)候,要了解市場(chǎng)的大趨勢,根據趨勢去創(chuàng )新。第二個(gè)是創(chuàng )新的維度,一說(shuō)做產(chǎn)品創(chuàng )新,很多人第一反應就是硬件創(chuàng )新,但是創(chuàng )新其實(shí)還有很多味度，最后一個(gè)是差異化。