目前，東莞室內設計行業(yè)相比之前有很大的發(fā)展，各方面日趨完善，也經(jīng)常有新的企業(yè)加入進(jìn)來(lái)，但總觀(guān)整個(gè)行業(yè)，能夠做到從生產(chǎn)到市場(chǎng)都達到專(zhuān)業(yè)化水平，原因主要是管理機制和經(jīng)營(yíng)模式運行不協(xié)調，市場(chǎng)不規范等，但最根本的差距是人才的差距，所以東莞室內設計企業(yè)要做到專(zhuān)業(yè)化，亟待加強人才的培養。

  人才是一個(gè)企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的推動(dòng)力，人才發(fā)展戰略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本，也是企業(yè)戰略能否落地的關(guān)鍵。一個(gè)獨特的，具有競爭力的人才戰略可以為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不可估量的價(jià)值。但是目前，我國的大多數企業(yè)的人才都缺失嚴重，人才正遭遇著(zhù)前所未有的壓力。那么，企業(yè)到底應該如何培養企業(yè)的人才，制定怎樣的人才戰略?

  俗話(huà)說(shuō)的好，企業(yè)間的競爭不是產(chǎn)品的競爭，而是人才的競爭。企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟中站穩腳步，就應該不斷地完善自己的人才制度和晉升體系，吸引優(yōu)秀的人才，用好優(yōu)秀的人才，留住優(yōu)秀的人才。

  企業(yè)要注重對于人才選擇和培養

  有人說(shuō)過(guò)，人才培育“墻頭草”不如自家親，從別的地方挖過(guò)來(lái)的人才，肯定不如自己企業(yè)內部一步步培養出來(lái)的人才用的更為放心。因此，企業(yè)要建立一套完善的人才培育機制，培養自己的人才。

  企業(yè)要完善自己企業(yè)的內部晉升機制

  現在，大多數的人才看中的不僅僅是企業(yè)當時(shí)給予的報酬，而是自己在企業(yè)中的發(fā)展空間。如果企業(yè)能為員工提供良好的內部晉升和發(fā)展空間，其必定能吸引大批的人才，留住優(yōu)秀的人才。

  企業(yè)要提升整體的人力資源結構

  企業(yè)要明白，“人才”不僅僅只是工作能力突出的績(jì)優(yōu)者，整個(gè)人力團隊整體能力提升才是厲害的武器。只有將暫時(shí)未在“績(jì)優(yōu)”行列的人才真正加以挖掘，培育，將企業(yè)的每位員工都發(fā)揮其最大的潛力，才能真正創(chuàng )造強勁的“后發(fā)之力”。

  總之，企業(yè)只有注重企業(yè)人才的培養，才能獲得新的發(fā)展。