近幾年東莞室內設計行業(yè)波動(dòng)不斷，不少企業(yè)管理者開(kāi)始思考要締造怎樣的企業(yè)可以穿越牛熊周期?眾說(shuō)紛紜，相比于大談顛覆產(chǎn)業(yè)、并購融資的榜單前排“夢(mèng)想型”企業(yè)家，更多資深人士認為能能夠創(chuàng )造價(jià)值的企業(yè)才可以長(cháng)久。

　　一、什么是企業(yè)的創(chuàng )造價(jià)值

　　那么何謂價(jià)值創(chuàng )造?簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)為了滿(mǎn)足用戶(hù)的某種需求而提供相應的產(chǎn)品或服務(wù)。這也是每個(gè)創(chuàng )業(yè)者第一步需要思考的事，能為用戶(hù)帶來(lái)什么，解決用戶(hù)的什么需求。企業(yè)創(chuàng )造了價(jià)值，才能持續地賺錢(qián)，如果沒(méi)有創(chuàng )造價(jià)值，經(jīng)營(yíng)未必長(cháng)久。而歷史一次一次證明，只有堅持價(jià)值創(chuàng )造的企業(yè)才能不斷做大做強，當然各家的實(shí)現路徑或有差異。

　　二、東莞室內設計企業(yè)如何實(shí)現價(jià)值

　　初創(chuàng )企業(yè)如何實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造又是大家比較關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題了。重點(diǎn)把握以下幾點(diǎn)。最重要的原則之一就是大家都在熱烈談?wù)摰摹坝脩?hù)思維”，即真正的從客戶(hù)角度出發(fā)，將客戶(hù)需求和利益擺在首位，更多地為客戶(hù)創(chuàng )造出有價(jià)值的東西。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，用戶(hù)思維的重要性開(kāi)始日益凸顯，如果再繼續堅持以往以企業(yè)利益為先，想著(zhù)怎么先賺到第一桶金，可能很容易就被對手超越甚至替代。就拿銀行業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)去由于忽視了用戶(hù)的利益而飽受爭論，于是，從用戶(hù)角度出發(fā)，致力于為用戶(hù)提供更加方便快捷服務(wù)的網(wǎng)絡(luò )銀行出現了，直接威脅著(zhù)傳統銀行的地位，銀行業(yè)也開(kāi)始轉變思維，開(kāi)始不斷完善用戶(hù)服務(wù)，優(yōu)化用戶(hù)體驗。

　　另外，價(jià)值創(chuàng )造同樣需要強化“差異化”理念，嚴重的同質(zhì)化幾乎已經(jīng)成為各行各業(yè)一個(gè)頑疾，如何做到“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”，達到他人難以模仿的境界，獲取價(jià)值創(chuàng )造的最大化成為現代商業(yè)社會(huì )企業(yè)最需要的探索的事。大眾創(chuàng )業(yè)的繁華一定程度上加劇了這個(gè)問(wèn)題，隨著(zhù)各行各業(yè)不斷涌入新的競爭者，逐漸從藍海成為一片紅海，不少企業(yè)開(kāi)始借助資本的力量開(kāi)始不斷開(kāi)展“燒錢(qián)”大戰，試圖以這種方式最快時(shí)間的獲取最多的用戶(hù)從而脫穎而出，但是這并不能掩蓋其價(jià)值匱乏、同質(zhì)化的宿命，一旦停止燒錢(qián)，由于缺乏核心的競爭力其未來(lái)的前景仍然堪憂(yōu)。

　　而要能持續價(jià)值創(chuàng )造離不開(kāi)創(chuàng )新。當代世界，新舊交替比比皆是，如果沒(méi)有突破和創(chuàng )新，企業(yè)可能很快就會(huì )被淘汰，歷史已經(jīng)一次又一次的證明了這個(gè)游戲規則的殘酷。以?xún)r(jià)值創(chuàng )新為手段，以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為目標，向消費者提供美好的生活和生活方式，從而獲得持久的回報。