隨著(zhù)中國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入常態(tài)化，珠海室內設計行業(yè)也遭遇了頗多阻礙，在整合和洗牌的過(guò)程中，不斷考驗著(zhù)企業(yè)的生存能力。不過(guò)，困境是暫時(shí)的，競爭是長(cháng)期的，整合是持續，這是行業(yè)的常態(tài)，也是我們必須面對的現實(shí)，只有正視這個(gè)行業(yè)大趨勢，珠海室內設計企業(yè)，才能在未來(lái)的競爭中贏(yíng)得先機。

　　一、優(yōu)勝劣汰的必然

　　行業(yè)的困境不可怕，可怕的是掌舵者有困境思維，任何行業(yè)都有一個(gè)從產(chǎn)能不足到產(chǎn)能過(guò)剩、再到血拼的狀況。家電行業(yè)經(jīng)過(guò)血拼，沒(méi)有規模的企業(yè)自然被淘汰的，留下來(lái)都是千億和百億級的企業(yè)。品牌眾多，參差不齊，在這種情況下，就是做得好的企業(yè)也會(huì )被拖累。不是說(shuō)中國企業(yè)做不出來(lái)，而是大多數小企業(yè)靠?jì)r(jià)格贏(yíng)得市場(chǎng)，不惜犧牲品質(zhì)，最終拖累了整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展，反觀(guān)出口到日本的產(chǎn)品經(jīng)過(guò)了嚴格的檢查，標準遠遠高于國內要求。這種情況下，其普遍的高品質(zhì)贏(yíng)得了中國消費者的心。因此，對于企業(yè)今天面臨的困境，筆者認為是一件好事，一次汰劣存優(yōu)的好機會(huì )。在這種情況下，只有良好品質(zhì)和品牌能力的企業(yè)，才有機會(huì )去整合其他有潛力但不一定優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。

　　二、企業(yè)的整合發(fā)展

　　整合在今年的行業(yè)里面成為一個(gè)比較流行的名詞，既有企業(yè)之間的整合，又有上下游的整合，還有客戶(hù)資源的整合。在今年市場(chǎng)不好的情況下，各種服務(wù)平臺應運而生，一方面承接網(wǎng)上的生意，另一方開(kāi)拓新的客戶(hù)資源。在行業(yè)整合的大趨勢條件下，作為實(shí)體的企業(yè)、代理商都有必要進(jìn)行充分整合，把各自的資源進(jìn)行集合，是有機會(huì )實(shí)現1+1大于2的目標。但在整合中，團隊及理念的整合才是最重要的。在整合的過(guò)程中，從自己熟悉的領(lǐng)域前進(jìn)到不熟悉的領(lǐng)域，這個(gè)過(guò)程人才和經(jīng)驗理念最重要。

　　行業(yè)有競爭，就有洗牌，洗牌代表一個(gè)行業(yè)資源和客戶(hù)的再次分配，在這個(gè)過(guò)程中，洗牌者具有天然的優(yōu)勢，不但實(shí)現較低成本洗牌別人，還可以在洗牌后形成一定的市場(chǎng)優(yōu)勢。隨著(zhù)品牌和終端經(jīng)營(yíng)成本的日趨提高，小規模的、純依靠產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢的企業(yè)，勢必最先嘗到市場(chǎng)的痛苦，客戶(hù)稀少，租金上升，有的品牌大多數門(mén)店銷(xiāo)售額連租金和運營(yíng)費用都不夠，更不要說(shuō)持續發(fā)展。對于一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，把這些企業(yè)洗掉，是一個(gè)行業(yè)健康發(fā)展的基礎，只有當行業(yè)里面形成正確的競爭觀(guān)念，注重產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)模式的差異，而不是價(jià)格的巨大差異來(lái)實(shí)現競爭，這個(gè)行業(yè)相對就是健康的。