企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，往往會(huì )面臨各種挑戰與風(fēng)險，對于深圳裝修設計企業(yè)，如何更好的發(fā)展是企業(yè)最為關(guān)心的事情。在經(jīng)濟大環(huán)境的改變下，深圳裝修設計企業(yè)該怎么走出一片新天地，擁有更好的未來(lái)呢?

　　企業(yè)升級問(wèn)題多

　　行業(yè)的國內市場(chǎng)近幾年來(lái)一直呈現飽和姿態(tài)，并受限于大經(jīng)濟環(huán)境。雖然實(shí)企業(yè)作為傳統企業(yè)在面對近幾年來(lái)的經(jīng)濟困局，仍有部分企業(yè)選擇產(chǎn)品升級轉型來(lái)應對危機，抱著(zhù)有危便有機的心態(tài)，最先接受互聯(lián)網(wǎng)思維，將企業(yè)由傳統型向互聯(lián)網(wǎng)型升級。但實(shí)際上，還是由于傳統企業(yè)在管理、技術(shù)、人才等方面的不足，經(jīng)驗缺乏，使之轉型升級進(jìn)程緩慢甚至是以失敗告終。

　　其實(shí)，企業(yè)要解決經(jīng)濟大環(huán)境所帶來(lái)的經(jīng)濟困境，改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念為其首要任務(wù)。很多企業(yè)之所以能夠在這世界經(jīng)濟收縮和產(chǎn)業(yè)面臨轉型升級的模式下，能有效提升其競爭力，很大的原因在于它們的經(jīng)營(yíng)理念，像大型企業(yè)就是保持強勢，經(jīng)營(yíng)模式上采用線(xiàn)上線(xiàn)下互補，從而適應如今大經(jīng)濟的變化，努力化解經(jīng)濟發(fā)展緩慢的僵局。其次，企業(yè)管理者應有前車(chē)之鑒，在過(guò)去一年中歷經(jīng)了行業(yè)倒閉潮后，應有所變革和大膽嘗試接受互聯(lián)網(wǎng)思維，不要受限于自身的傳統思維和人才制度的落后。

　　統一規劃發(fā)展更好

　　國內的企業(yè)定制化水平仍需引起行業(yè)重視，定制化水平的普遍落后使產(chǎn)品同質(zhì)化現象加重，設計簡(jiǎn)單、抄襲是造成產(chǎn)品同質(zhì)化的一大原因。并且，企業(yè)的自主知識產(chǎn)權保護意識薄弱也助推了產(chǎn)品同質(zhì)化的現象，從而也進(jìn)一步深化，造成企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩。

　　無(wú)規矩不成方圓，國內大小企業(yè)缺乏統一的標準規范會(huì )造成企業(yè)產(chǎn)品虛假宣傳、產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊等。自去年起，國家針對企業(yè)產(chǎn)品問(wèn)題陸續出臺了部分新政新規，這在很大的程度上對企業(yè)的產(chǎn)品的規范化進(jìn)行了監督和約束。企業(yè)必須加以嚴格執行實(shí)施，從而制定一套適合自身發(fā)展的行業(yè)標準，這也是企業(yè)在未來(lái)產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展上迫切需要的。

　　其次，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式上具有創(chuàng )新思維也是企業(yè)打開(kāi)市場(chǎng)，跳脫產(chǎn)品同質(zhì)化的法子之一。在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方式上下功夫，將由賣(mài)產(chǎn)品到賣(mài)服務(wù)再到賣(mài)思想，也就是營(yíng)銷(xiāo)方式的創(chuàng )新性。但是不能把其當做空頭支票，而是要用行動(dòng)來(lái)支持落實(shí)。