隨著(zhù)行業(yè)改革進(jìn)程的不斷加快，東莞室內設計企業(yè)開(kāi)始多方探索，尋找企業(yè)轉型升級的方向。業(yè)內人士指出：在企業(yè)轉型升級的過(guò)程中，改革創(chuàng )新無(wú)疑是最有效的方式。然而，東莞室內設計企業(yè)要如何進(jìn)行改革創(chuàng )新呢?專(zhuān)家指出，可從以下五點(diǎn)推進(jìn)。

　　一，從創(chuàng )新管理機制與文化體制開(kāi)始

　　體制機制創(chuàng )新，是企業(yè)發(fā)展的力量源泉、市場(chǎng)競爭的制勝法寶。企業(yè)最大的優(yōu)勢是產(chǎn)權明晰，動(dòng)力強勁。但是這個(gè)優(yōu)點(diǎn)的另一面是產(chǎn)權封閉、勢單力薄。在金融危機沖擊之下，許多企業(yè)看到自己的弱點(diǎn)，開(kāi)始進(jìn)行資產(chǎn)重組、資源整合。此外，管理制度、企業(yè)文化制度、市場(chǎng)制度、分配制度等也必須進(jìn)行全面的改革創(chuàng )新，如果只是單方面的改革突破，還是難以取得成效。

　　二，落實(shí)傳統思想觀(guān)念變革

　　我國未來(lái)的經(jīng)濟發(fā)展可能會(huì )沿著(zhù)開(kāi)放和經(jīng)濟自由化方向走，給予民間更多的機會(huì )，讓社會(huì )在經(jīng)濟上有更多的參與。這無(wú)疑給了企業(yè)巨大的發(fā)展機遇，但如果企業(yè)還延續舊有的思想觀(guān)念的話(huà)，未來(lái)之路也將更加艱難。因此，當前企業(yè)需破除影響和制約發(fā)展的舊思想、舊觀(guān)念、舊體制、舊機制，加大改革，創(chuàng )新體制機制，樹(shù)立大膽創(chuàng )新、敢闖敢試的進(jìn)取意識。

　　三，創(chuàng )新家族式管理模式

　　在產(chǎn)業(yè)，很大部分是家族式企業(yè)。家族企業(yè)不能否定，但是家族式的管理就不行了。在企業(yè)發(fā)展初期階段，家族式管理迎合了企業(yè)發(fā)展的需要，經(jīng)營(yíng)靈活，成本節約、決策高效。但隨著(zhù)企業(yè)的日益發(fā)展壯大，原來(lái)的家族式管理已成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙，導致人才、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)、品牌等方面的管理難以有成效。

　　四、推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng )新

　　目前，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面的最大本領(lǐng)就是打“價(jià)格戰”，往往搞得“兩敗俱傷”。許多企業(yè)沒(méi)有形成一個(gè)鏈條，沒(méi)有可靠的、有特點(diǎn)的供應、銷(xiāo)售渠道，市場(chǎng)操作、營(yíng)銷(xiāo)模式都是千篇一律。因此，在經(jīng)營(yíng)模式上企業(yè)亟待創(chuàng )新。

　　五、增強市場(chǎng)危機意識

　　現在，一些企業(yè)平常自我感覺(jué)都很好，一旦危機來(lái)臨，就感冒了，企業(yè)效益持續下滑，有的甚至處在虧損倒逼的邊緣。所以，企業(yè)一定要有防范風(fēng)險的措施和機制。在這方面，企業(yè)不能一味地埋怨環(huán)境不好，要從自身的找原因，進(jìn)行自身的改革。

　　對企業(yè)而言，改革要善于抓住市場(chǎng)需求，創(chuàng )新要找準合適的切入點(diǎn)，實(shí)現重點(diǎn)突破。只有抓住當前存在的突出問(wèn)題，重視從工作機制上查找原因，通過(guò)改革創(chuàng )新，建立健全適應新形勢的工作機制，尋求解決問(wèn)題的治本之策，才能使產(chǎn)品更加貼近消費者需求，才能在新時(shí)代市場(chǎng)競爭中站穩腳跟。