隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的激烈，對于東莞室內設計企業(yè)而言，想要在市場(chǎng)上立足，就必須對市場(chǎng)形勢作出分析，唯有充分認識市場(chǎng)，才能有針對性地做出應對措施。縱觀(guān)當下市場(chǎng)，粗放式的發(fā)展方式已經(jīng)成為企業(yè)的致命因素，行業(yè)整合已經(jīng)到了勢在必行的地步。而行業(yè)規模型企業(yè)此時(shí)有了更多的市場(chǎng)空間。重新整合和定義行業(yè)的格局，實(shí)現行業(yè)的健康發(fā)展是目前行業(yè)的首要任務(wù)。

　　一、機遇與發(fā)展并存

　　隨著(zhù)東莞室內設計市場(chǎng)的飛速發(fā)展，眾多企業(yè)都迎來(lái)了發(fā)展機遇，在這個(gè)發(fā)展與機遇并存的時(shí)代。同時(shí)也有不少的企業(yè)陷入了發(fā)展誤區，比如一味的追求經(jīng)濟利益、盲目的進(jìn)行企業(yè)擴張、沒(méi)有長(cháng)遠的發(fā)展規劃等，這些問(wèn)題會(huì )導致企業(yè)發(fā)展不平衡，更有甚者會(huì )讓企業(yè)陷進(jìn)萬(wàn)劫不復的深淵。所以想要良好發(fā)展，企業(yè)踏出的每一步都必須要謹慎!

　　二、發(fā)展不能操之過(guò)急

　　進(jìn)入21世紀以來(lái)，我國經(jīng)濟呈現飛速發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)也有了快速擴張的市場(chǎng)環(huán)境，但是作為傳統行業(yè)，企業(yè)仍然是以一種依賴(lài)人海戰術(shù)、資源堆砌、加班加點(diǎn)的粗放模式發(fā)展的，不僅缺乏技術(shù)創(chuàng )新的動(dòng)力，內部規劃也是一團亂麻，在這種情況下，企業(yè)因為想要獲取更大的利潤進(jìn)行擴張無(wú)疑是加深困局。所以企業(yè)要在著(zhù)手優(yōu)化人員結構、加強技術(shù)創(chuàng )新、提高資源利用率、轉粗放型為效率集約型模式，擺脫低端發(fā)展之后再謀求擴張，循序漸進(jìn)，才能實(shí)現可持續發(fā)展。

　　三、產(chǎn)品是發(fā)展關(guān)鍵

　　企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要內外并重，重視內在，就是說(shuō)企業(yè)要重視產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng )新生產(chǎn)工藝，保證產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的基礎;重視外在，就是說(shuō)企業(yè)要重視產(chǎn)品的宣傳營(yíng)銷(xiāo)，要把產(chǎn)品推廣出去。現今企業(yè)快速發(fā)展，陷入一味追求經(jīng)濟效益，追求宣傳營(yíng)銷(xiāo)卻忽視產(chǎn)品質(zhì)量的誤區，這樣的發(fā)展不過(guò)是“泡沫”，只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，腳踏實(shí)地營(yíng)銷(xiāo)，才能實(shí)現穩步發(fā)展。

　　四、服務(wù)是發(fā)展切入點(diǎn)

　　在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的行業(yè)，要想區隔企業(yè)與企業(yè)之間的差異，服務(wù)是一個(gè)很好的切入點(diǎn)。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)線(xiàn)下服務(wù)的需求加大，將有越來(lái)越多的企業(yè)重視服務(wù)的導入，用服務(wù)驅動(dòng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。將從傳統的產(chǎn)品驅動(dòng)服務(wù)的模式，徹底轉換為服務(wù)驅動(dòng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售模式。

企業(yè)想要實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展，就要有長(cháng)遠的發(fā)展規劃，目光短淺只重視眼前利益是無(wú)法將企業(yè)做大做強的。在市場(chǎng)前景一片大好的當下，企業(yè)也一定不能盲目，而是仍要秉持謹慎的心理，有長(cháng)遠規劃的、內外并重的、循序漸進(jìn)的進(jìn)行發(fā)展，方能乘勢而起，屹立不倒。