目前，整個(gè)廣州裝修設計行業(yè)呈現出強者愈強、弱者愈弱的發(fā)展態(tài)勢，換句話(huà)說(shuō)，當前所處的市場(chǎng)環(huán)境就是一個(gè)“大魚(yú)吃小魚(yú)”的時(shí)代，廣州裝修設計企業(yè)如何脫穎而出?

　　在這大魚(yú)吃小魚(yú)的時(shí)代，誰(shuí)能最先獲得消費者的認同，誰(shuí)就能更多地贏(yíng)得市場(chǎng)份額。在行業(yè)各商家逐步摸索并完善各種銷(xiāo)售渠道的同時(shí)，必須要對市場(chǎng)機會(huì )和客戶(hù)需求做出快速反應，準確地把握住市場(chǎng)的脈搏，了解未來(lái)技術(shù)和服務(wù)的方向，才能正確地搶占建材家居的市場(chǎng)先機。

　　從行業(yè)的供應鏈角度來(lái)看，企業(yè)的供應鏈如果跟不上市場(chǎng)的快速變化，就會(huì )造成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及銷(xiāo)售跟不上，缺貨、積貨的現象就會(huì )不停出現乃致庫存成積。

　　產(chǎn)品研發(fā)需不斷推陳出新

　　其次，從行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的角度來(lái)看，最核心的一點(diǎn)仍然在于必須提高企業(yè)的信息化建設的程度和速度，采用信息化的管理手段，從而加快產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速度，縮短開(kāi)發(fā)周期，不斷地推陳出新以適應不斷變化的市場(chǎng)。

　　特別是企業(yè)資源計劃階段實(shí)施之后，企業(yè)的管理手段會(huì )更加成熟，管理水平大大提高，也就可以省去一些冗余的環(huán)節，最后提高生產(chǎn)速度。

　　企業(yè)需把握核心競爭優(yōu)勢

　　最后，從產(chǎn)品淘汰的機制來(lái)看，如今市場(chǎng)經(jīng)濟的核心是競爭，物競天擇，適者生存，優(yōu)勝劣汰就是其自然法則。說(shuō)得再通俗一點(diǎn)，弱肉必被強食，等待會(huì )錯失良機。有些企業(yè)基本條件相當，處在同一條起跑線(xiàn)上。但在同時(shí)獲得產(chǎn)品信息后，有的企業(yè)步步請示匯報，層層反復研究，怕?lián)L(fēng)險，顧慮重重，喪失良機，丟掉市場(chǎng)。

　　有的企業(yè)則聞風(fēng)而動(dòng)，打破常規，揚長(cháng)避短，整合優(yōu)勢，迅速上馬，結果很快占領(lǐng)市場(chǎng)，效益明顯。兩相對比，思想活躍動(dòng)作快捷的企業(yè)自然領(lǐng)先一步，及早搶得了市場(chǎng)商機，將因循守舊按部就班的對手遠遠甩在后邊，出現了“大魚(yú)吃小魚(yú)”的局面。所以企業(yè)關(guān)鍵還要懂得如何吃小魚(yú)。