互聯(lián)網(wǎng)電商時(shí)代來(lái)臨，電商渠道逐漸成為現今深圳裝修設計企業(yè)的重要發(fā)展戰略之一。如今，企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉型的動(dòng)作也越來(lái)越頻繁。然而，縱觀(guān)當下行業(yè)，并沒(méi)有一個(gè)完全成熟的模式引領(lǐng)“互聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展，那么，要想真正發(fā)揮出“互聯(lián)網(wǎng) ”的優(yōu)勢，深圳裝修設計企業(yè)該如何調整自身發(fā)展戰略?

　　發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，重在“互聯(lián)網(wǎng) ”思維培養

　　對比到出租車(chē)行業(yè)近年來(lái)的改變，業(yè)內人士表示：“出租車(chē)行業(yè)改變了，就是運用了互聯(lián)網(wǎng)眼光審視其商業(yè)模式、管理模式、運營(yíng)模式。我們也需要這樣的思維”。其實(shí)，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)重要不在形式，而是互聯(lián)網(wǎng)思維，企業(yè)家頭腦中要樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)思維，才能不被時(shí)代所淘汰。

　　目前中國的企業(yè)的創(chuàng )新設計能力較差，相比于國外，中國的創(chuàng )新能力只處于他們的初級階段。設計能力也較差，很多設計都需要借鑒國外的品牌。由于原創(chuàng )設計比較弱，企業(yè)更多是打價(jià)格戰，價(jià)格戰一般都是低端競爭。早期用低端價(jià)格競爭取得勝利的企業(yè)，在未來(lái)，如果依舊沿用后續轉型不及時(shí)轉變的話(huà)，就會(huì )把自己害死。一些目光長(cháng)遠的企業(yè)依靠互聯(lián)網(wǎng)思維，實(shí)現穩健擴張，隨著(zhù)市場(chǎng)的變化，企業(yè)會(huì )相應地投入一些研發(fā)設計，用新型設計材料、質(zhì)量管控，這樣的企業(yè)活得更長(cháng)久。

　　線(xiàn)上線(xiàn)下融合，O2O模式需形成閉循環(huán)

　　隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的飛速發(fā)展，O2O發(fā)展成另一種方式，反向O2O，即線(xiàn)下到線(xiàn)上，主要核心是利用線(xiàn)下的信息展示渠道(包括二維碼等)及各種線(xiàn)下推廣活動(dòng)等，將用戶(hù)引導至線(xiàn)上。隨后可能再由線(xiàn)上到線(xiàn)下的反向轉移，促進(jìn)線(xiàn)下銷(xiāo)售。行業(yè)也需要這種模式，將企業(yè)內部資源整合，將賣(mài)場(chǎng)與裝修更加密切結合。因為產(chǎn)品有體驗性，產(chǎn)品電商相對其他電商，發(fā)展比較困難。所以互聯(lián)網(wǎng)電商可以先發(fā)展，形成一個(gè)閉循環(huán)，慢慢拉入產(chǎn)品。

　　重視體驗式營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現大數據資源共享

　　分析人士認為：自有的特性在于涉及消費金額較大，售后問(wèn)題比較多，沒(méi)有統一的標準，最重要的是設計的體驗感很重要，而這種體驗性是互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)法提供的。增強體驗性，這也是未來(lái)行業(yè)創(chuàng )新需要特別重視的問(wèn)題。

　　未來(lái)三到五年，會(huì )有一些小型企業(yè)倒閉，市場(chǎng)的增長(cháng)緩慢，但不會(huì )大幅下滑。對于未來(lái)的創(chuàng )新，企業(yè)應該集中通過(guò)各種創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式占據市場(chǎng)份額，比如娛樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )廣告、新媒體的運用，打通產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現資源共享，同時(shí)建立獨有的大數據。對接外部數據為大數據營(yíng)銷(xiāo)、云營(yíng)銷(xiāo)做準備。

　　眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)+是大勢所趨。在這股浪潮下，企業(yè)只有根據自身的實(shí)際情況調整發(fā)展戰略方能發(fā)揮其最大優(yōu)勢。同時(shí)，只有真正為用戶(hù)創(chuàng )造切切實(shí)實(shí)價(jià)值，為用戶(hù)提供最好產(chǎn)品的企業(yè)，方能得到經(jīng)濟效益，實(shí)現自身的華麗升級。