珠海室內設計企業(yè)只有煥發(fā)出創(chuàng )新的主體活力，才能誕生新技術(shù)、打造新產(chǎn)業(yè)、構建新業(yè)態(tài)、創(chuàng )造新模式，才能使自身更好地順應需求側、更好地發(fā)揮創(chuàng )新主體作用。珠海室內設計企業(yè)有著(zhù)對市場(chǎng)最敏銳的捕捉，能對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)作出最及時(shí)、最直接的判斷，其本身長(cháng)期深耕某一領(lǐng)域的積累，為新的創(chuàng )新活動(dòng)提供了現實(shí)支撐;同時(shí)，企業(yè)也有動(dòng)力、有壓力去創(chuàng )新，唯有發(fā)掘和形成新增長(cháng)點(diǎn)，才能從容應對困難，突破重圍，煥發(fā)生機。“創(chuàng )新驅動(dòng)”作為一個(gè)指標大項，首次被寫(xiě)入五年規劃。當“供給側改革”聯(lián)合“創(chuàng )新驅動(dòng)”，在行業(yè)又會(huì )蹦出怎樣的火花呢?

　　一、供給側結構性改革

　　供給側結構性改革，本質(zhì)上是加快發(fā)展動(dòng)力轉換的進(jìn)程。供給側改革就是產(chǎn)品要更新?lián)Q代，產(chǎn)業(yè)要轉型升級。供給一方要向市場(chǎng)提供能夠滿(mǎn)足消費需求甚至是引領(lǐng)消費需求的產(chǎn)品。某種程度上來(lái)說(shuō)，供給側結構性改革是在創(chuàng )造新需求。不管是滿(mǎn)足需求，還是引領(lǐng)需求，無(wú)一例外都需要企業(yè)更好地發(fā)揮創(chuàng )新主體作用。但現實(shí)是，具備主體能力價(jià)值、能適應改革趨勢的企業(yè)，仍鳳毛麟角。

　　二、企業(yè)如何創(chuàng )新發(fā)展

　　而要當好創(chuàng )新主體，企業(yè)還須有魄力、有定力。創(chuàng )新的風(fēng)口轉瞬即逝，一旦瞄準，就要快速搶占，爭取先機。但創(chuàng )新不可能一蹴而就，既要善用資本、信息技術(shù)等縮短創(chuàng )新周期，又要有耐力、能容錯，在堅守中迎接希望。

　　當然，要強化企業(yè)創(chuàng )新主體作用，抓住供給側改革催生的新機遇，政府決不可缺位、失位，但也不是大包大攬，而是應在行政干預上多做“減法”，“砍掉不該伸的手”，在有效服務(wù)上多做“加法”，以更高質(zhì)量的服務(wù)，激勵市場(chǎng)主體迸發(fā)活力。

　　首先，要加快創(chuàng )新體制機制的改革，打破阻礙創(chuàng )新的制度藩籬，去除制約創(chuàng )新要素自由流動(dòng)和優(yōu)化配置的障礙，打通企業(yè)獲取創(chuàng )新資源的渠道。其次，要營(yíng)造能吸引創(chuàng )新人才入駐、激發(fā)創(chuàng )新人才作用的良好環(huán)境，尤其是要瞄準薄弱環(huán)節，集聚一批緊缺型人才、領(lǐng)軍型科技人才。

　　再者，要給予創(chuàng )新主體更精準的扶持。變“大水漫灌”為“滴管巧灌”，提高政策資金的針對性、有效性;既扶持龍頭企業(yè)重大創(chuàng )新項目，又建好公共服務(wù)平臺，加大平臺開(kāi)放共享力度，解決中小企業(yè)共性、關(guān)鍵性技術(shù)難題;構建政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng )新聯(lián)盟，加快不同領(lǐng)域、不同行業(yè)以及創(chuàng )新鏈各環(huán)節之間的技術(shù)融合，提高創(chuàng )新競爭力。

　　創(chuàng )新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。一個(gè)省份、一個(gè)國家的創(chuàng )新，最終落腳點(diǎn)都在于作為“細胞”的企業(yè)。持續強化企業(yè)創(chuàng )新主體作用，提高企業(yè)創(chuàng )新能力和水平，以創(chuàng )新引領(lǐng)供給質(zhì)量和效率的提高，供給側結構性改革就能真正成為經(jīng)濟發(fā)展新動(dòng)力的不竭源泉，建設創(chuàng )新型省份、創(chuàng )新型國家的目標亦不遠矣。