隨著(zhù)競爭壓力變大，珠海室內設計企業(yè)紛紛渠道改革，中間商運營(yíng)的渠道模式可能還會(huì )有進(jìn)一步的發(fā)展空間。但是，作為珠海室內設計企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果不能夠做好思維模式的轉變，那么企業(yè)很有可能職業(yè)走到盡頭。因此，企業(yè)要有憂(yōu)患意識，做好轉型升級的準備工作。

　　一、及時(shí)調整適應市場(chǎng)

　　因此，企業(yè)需要做好定位調整，從過(guò)去的定位調整到渠道價(jià)值創(chuàng )造者定位。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入到營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代之后，渠道價(jià)值的傳遞以及渠道價(jià)值的實(shí)現成為企業(yè)提出的更高的要求，而通過(guò)渠道的運營(yíng)所創(chuàng )造的價(jià)值恰恰是贏(yíng)利來(lái)源。所掌控的渠道資源雖然仍然重要，但如何通過(guò)這些渠道資源運營(yíng)產(chǎn)品和品牌，使其創(chuàng )造價(jià)值是必須認真思考的問(wèn)題。

　　正是基于這樣的定位調整，對于上下游產(chǎn)業(yè)鏈上資源的導入，以及對于整個(gè)渠道資源的整合運營(yíng)水平，都成為衡量能力和企業(yè)贏(yíng)利能力的標準。是否能夠得到具有良好市場(chǎng)前景的公司或者產(chǎn)品的青睞，將很大程度上利益于從定位開(kāi)始的系列調整，以及調整所帶來(lái)的效果。

　　二、創(chuàng )建屬于自己的營(yíng)銷(xiāo)模式

　　渠道價(jià)值的創(chuàng )造者，據此來(lái)實(shí)現商價(jià)值的最大化。因此，這就需要企業(yè)創(chuàng )建屬于自己的營(yíng)銷(xiāo)管理模式，為渠道上下游企業(yè)單位的對接提供良好的營(yíng)銷(xiāo)保障。

　　品牌成功的都有著(zhù)自己的獨到營(yíng)銷(xiāo)管理模式，這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理模式是“獨門(mén)秘籍”,也是看家本領(lǐng)更是獲取利潤的法寶，俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩，不成方圓”,對于企業(yè)而言營(yíng)銷(xiāo)管理模式的確定，意味著(zhù)企業(yè)渠道建設、產(chǎn)品品項組合搭建、營(yíng)銷(xiāo)系統結構、組織運作流程等等方面確定，這是一個(gè)取舍的過(guò)程，也是在面對眾多產(chǎn)品進(jìn)行選擇與否的一個(gè)參考標準，如果缺少這樣一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理模式，就很容易在面對眾多的誘惑時(shí)不知道取舍。

　　三、服務(wù)理念和經(jīng)營(yíng)情況

　　傳統上，作為一個(gè)企業(yè)之所以要成就自己的強大，其必須具備核心競爭力，這個(gè)核心的競爭力就是渠道成員的終端掌控能力，因為對于這個(gè)群體來(lái)講若論資金實(shí)力、人員隊伍還是其他和企業(yè)相比很難占據優(yōu)勢，而若論天時(shí)、地利、人和無(wú)疑是占據更多的優(yōu)勢，這也是容易打造自己核心能力的地方，而要做到這樣這就需要自己的渠道建設上一是要讓自己的渠道成員有利潤可賺，二是通過(guò)對渠道成員的服務(wù)讓自己的渠道成員沒(méi)有后顧之憂(yōu)，是渠道成員信賴(lài)和支持自己，這樣，才有和優(yōu)秀企業(yè)長(cháng)久合作，強大自己的資本。

　　現代企業(yè)對于要求是由資源掌控理念向服務(wù)理念的轉變，因為掌控資源不能創(chuàng )造價(jià)值，而服務(wù)可以創(chuàng )造附加價(jià)值。掌控資源階段是過(guò)去造成價(jià)格戰、促銷(xiāo)戰的根源，服務(wù)理念可以有效避免價(jià)格戰和促銷(xiāo)戰，而且能夠保證其他渠道利益誘惑對于渠道資源的搶占。現代的核心競爭力已經(jīng)悄悄發(fā)生改變，其中最為重要的就是做為商品流通的中間機構職能的改變，渠道鏈條上的服務(wù)職能已經(jīng)取代傳統的分銷(xiāo)職能，并能夠幫助上下游企業(yè)創(chuàng )造服務(wù)價(jià)值，以求最佳地服務(wù)于最終消費者。