近年來(lái)，網(wǎng)站建設行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，網(wǎng)站建設要想在激烈的市場(chǎng)競爭中占得一份屬于自己的市場(chǎng)份額，可以通過(guò)“四步走”來(lái)實(shí)現企業(yè)的發(fā)展戰略，為自己企業(yè)開(kāi)拓更廣闊的發(fā)展空間。

　　基于市場(chǎng) 認真調研

　　市場(chǎng)調查是任何企業(yè)制定發(fā)展戰略和營(yíng)銷(xiāo)計劃的基礎。企業(yè)要想進(jìn)入一個(gè)陌生的新市場(chǎng)或是區域市場(chǎng)，要做的首要工作是市場(chǎng)調查。其中包括市場(chǎng)環(huán)境調查、市場(chǎng)狀況調查、銷(xiāo)售可能性調查，還需對消費者及消費需求、企業(yè)產(chǎn)品、產(chǎn)品價(jià)格、影響銷(xiāo)售的社會(huì )和自然因素、銷(xiāo)售渠道等開(kāi)展調查。企業(yè)有目的地、有系統地搜集、記錄、整理有關(guān)市場(chǎng)的信息和資料，分析市場(chǎng)情況，了解市場(chǎng)現狀及其發(fā)展趨勢，有利于為市場(chǎng)預測和營(yíng)銷(xiāo)決策提供客觀(guān)的、正確的資料，有利于企業(yè)深入市場(chǎng)競爭腹地。

　　注重核心 打破壁壘

　　潛在的企業(yè)和新進(jìn)入的企業(yè)在進(jìn)入新市場(chǎng)或區域市場(chǎng)時(shí)可能會(huì )遇到種種不利因素，被市場(chǎng)原有企業(yè)高筑的市場(chǎng)壁壘擋在外面。要加快形成統一開(kāi)放、競爭有序的市場(chǎng)體系，著(zhù)力清除市場(chǎng)壁壘，提高資源配置效率。然而雖然國家鼓勵支持清除市場(chǎng)壁壘，市場(chǎng)壁壘卻依舊存在。這就要求企業(yè)在開(kāi)拓企業(yè)發(fā)展空間時(shí)，首先打破市場(chǎng)壁壘，而在這之中最關(guān)鍵的是增強企業(yè)的核心競爭力。

　　制定差異化戰略

　　企業(yè)要想在行業(yè)內獨樹(shù)一幟，不可避免地要采取差異化的產(chǎn)品策略，特別是對那些品牌知名度和影響力不高的企業(yè)。產(chǎn)品差異化能為企業(yè)帶來(lái)較高的收益，可以用來(lái)對付供方壓力，同時(shí)可以緩解買(mǎi)方壓力。當客戶(hù)缺乏選擇余地時(shí)其價(jià)格敏感性也就不高。另外，采取差異化戰略而贏(yíng)得顧客忠誠的企業(yè)，在面對替代品威脅時(shí)，其所處地位比其他競爭對手也更為有利。

　　產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo) 重中之重

　　對于一個(gè)企業(yè)而言，在做好產(chǎn)品之余最應該考慮的是如何將產(chǎn)品賣(mài)出去，尤其是在剛剛進(jìn)入新市場(chǎng)或區域市場(chǎng)時(shí)，能不能做好產(chǎn)品銷(xiāo)售至關(guān)重要，將直接影響到它在這個(gè)新市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展。這就需要企業(yè)針對市場(chǎng)的獨特屬性，迅速制定有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，選擇與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略和品牌營(yíng)銷(xiāo)高度一致的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商。

　　在行業(yè)競爭如此激烈的當下，企業(yè)要開(kāi)拓更廣闊的發(fā)展空間，就必然要堅持“四步走”，只有這樣企業(yè)才能在市場(chǎng)開(kāi)拓的短兵相見(jiàn)中立于不敗之地。