隨著(zhù)珠海室內設計品牌數量的不斷增加，也造成了珠海室內設計品牌之間差距大，兩級分化的現象是日趨明顯。在市場(chǎng)整體形勢相對低迷的背景下，一些知名品牌曝光度頗高，業(yè)績(jì)也保持較快增長(cháng)狀態(tài);而那些不知名的中小企業(yè)則陷入銷(xiāo)售低迷困境中。那么，面對如此大的品牌差距，企業(yè)該如何打破這兩極分化格局呢?

　　行業(yè)兩級分化速度加快

　　行業(yè)發(fā)展至今，早已經(jīng)過(guò)了人人暴利，坐等顧客上門(mén)的年代。一口已經(jīng)咬不到蛋糕，企業(yè)還需要努力把腳墊得高一些。不僅行業(yè)，在手機、日化用品等行業(yè)也都在面臨著(zhù)一共同的節點(diǎn)。以國產(chǎn)手機為例，山寨機行業(yè)在一段時(shí)間內將持續存在，但絕對不能用“紅火”來(lái)形容。另一方面，漸趨成熟的品牌商如華為、魅族、小米等吃掉部分山寨機的中低端市場(chǎng)，加上自己原本的市場(chǎng)，增加出貨量，形成規模效應。尤其在近一兩年，因小米的率先攪局，其他品牌跟進(jìn)，在短短時(shí)間內迅速改變了市場(chǎng)整個(gè)格局。

　　也許這是市場(chǎng)在釋放一種訊號：行業(yè)強弱分化的步伐正在進(jìn)一步加快，經(jīng)濟學(xué)里的“馬太效應”"在行業(yè)逐漸顯現并愈演愈烈。

　　如何打破兩極分化格局是關(guān)鍵

　　企業(yè)如何不被陷入兩級分化困局當中，求得一條生路?無(wú)資本可拼的他們又該如何走下去。就此放棄?如東莞一供應商所說(shuō)，“我還想堅持下去，因為我也不知道自己轉行還能做什么?”

　　也許可以試著(zhù)站在巨人的肩膀上。站得高方能望得遠，有些企業(yè)過(guò)于封閉自我，只在小圈子里打轉，知識也就得不到更新，是時(shí)候去主動(dòng)接觸外界，吸收新興的觀(guān)念，更容易“對癥下藥”。此外，企業(yè)也應找準自己的方向，尋求結盟也好，下沉渠道也罷，隨著(zhù)行業(yè)的發(fā)展，未來(lái)仍會(huì )有一部分有發(fā)展潛力的品牌會(huì )逐漸的脫穎而出，向著(zhù)最強品牌一步一步的接近。

　　雖打破格局不是一下就能完成的，弱者雖弱，但誰(shuí)也不能一票否決他的未來(lái)。因此，中小企業(yè)不能因此而灰心，更應該加緊發(fā)展的步伐，積極尋求新的出路。