廣州裝修設計行業(yè)無(wú)論是技術(shù)工藝，還是產(chǎn)品設計，乃至整個(gè)廣州裝修設計行業(yè)規模朝著(zhù)一個(gè)可喜的方向發(fā)展。雖然市場(chǎng)競爭依舊激烈，但是，新市場(chǎng)打開(kāi)行業(yè)發(fā)展的新空間。

　　在這個(gè)動(dòng)蕩、多變、復雜的市場(chǎng)競爭體系，焦慮中度過(guò)了喜憂(yōu)參半的一年，喜的是那些在行業(yè)內具有核心競爭力的企業(yè)，它們順勢抓住了新的風(fēng)口，得以大展拳腳。而發(fā)愁的企業(yè)則是那些一味追求短期效益，無(wú)法形成核心競爭力，仍然在生存線(xiàn)上掙扎的短視型企業(yè)。

　　面對千變萬(wàn)化的市場(chǎng)，“萬(wàn)變不離其宗”或許是最好的應對之道。對于所有企業(yè)來(lái)說(shuō)，回歸原點(diǎn)，從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)用戶(hù)開(kāi)始，回歸原點(diǎn)，從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)用戶(hù)、經(jīng)營(yíng)團隊等各個(gè)方面開(kāi)始，在動(dòng)蕩不安的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競爭中真正發(fā)揮“經(jīng)營(yíng)”的商業(yè)價(jià)值和產(chǎn)業(yè)地位。

　　產(chǎn)品

　　首先，要有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，要有相對完善的產(chǎn)品企劃體系。過(guò)去業(yè)內的產(chǎn)品體系是：什么熱大家跟著(zhù)做什么，很多企業(yè)的產(chǎn)品企劃陷入了迷途。近來(lái)，很多企都開(kāi)始走上打造高品質(zhì)、差異化的細分專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品發(fā)展之路。注意，這里所包含差異化，不只是簡(jiǎn)單的中高端化轉型，也在推動(dòng)高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品。

　　當然，產(chǎn)品企劃涉及的環(huán)節多、范圍廣，不只是硬件產(chǎn)品，事實(shí)上，近來(lái)很多業(yè)內企業(yè)，，在終端市場(chǎng)上不是在賣(mài)產(chǎn)品，也在賣(mài)方案、服務(wù)，甚至是概念。同時(shí)越來(lái)越注重產(chǎn)品功能與用戶(hù)需求痛點(diǎn)的精準對接，以求走出過(guò)去的誤區，重構新的產(chǎn)品創(chuàng )新和定義體系。

　　團隊

　　建立一支能打仗、能吃苦、善打仗的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團隊是所有企業(yè)走上成功的必備條件之一。強有力的營(yíng)銷(xiāo)團隊是實(shí)現與商家的深入溝通、與用戶(hù)的持續交互的關(guān)鍵所在。對于企業(yè)同樣如此。從這個(gè)角度來(lái)看，當前的無(wú)論是業(yè)內的龍頭企還是一些發(fā)展勢頭迅猛的企業(yè)，都是在市場(chǎng)上通過(guò)一個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)推廣、品牌推廣等團隊來(lái)完成。對于產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，都必須要轉變思想，將全部的精力和資源壓向一線(xiàn)市場(chǎng)，貼近用戶(hù)和客戶(hù)。

　　方向方法

　　正所謂，有了產(chǎn)品、團隊，接下來(lái)找準前進(jìn)方向和方法了。方向決定著(zhù)團隊競爭的重心，而手段決定著(zhù)市場(chǎng)競爭的方式。只有方向對了，方法才能發(fā)揮更大的效果。而過(guò)去10多年以來(lái)，大量企業(yè)還沉迷于“低價(jià)走量、規模擴張”道路上，忽視了對于產(chǎn)品質(zhì)量提升和差異化的創(chuàng )新，過(guò)于注重市場(chǎng)份額的擴張，而忽視不斷變化發(fā)展的用戶(hù)需求已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的絕對重心，因此接下來(lái)，企業(yè)的發(fā)展必須要明確自己的發(fā)展方向和方法。

　　市場(chǎng)

　　最后當然是要把握市場(chǎng)節點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在多變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，最大的不同就是邊界被頻頻打破了，帶來(lái)的資源無(wú)邊界整合具備更多可行性。不僅僅是產(chǎn)業(yè)鏈內部的整合，還包括產(chǎn)業(yè)周邊其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的整合，企業(yè)要善于借助大平臺、大品牌、大渠道進(jìn)行發(fā)展的變革和轉型。